大运之“魂”

国内 2020-08-08 07:3761网络admin

记者 陈永年

每一家成功的企业,都能找到背后成功的原因。

以大运为例,有些原因是显性的,比如人才、科技、品牌和服务。但有些原因是隐性的,是支撑显性表现的内生力量,是因的因,是一家企业的底层竞争力。有时,我们也把它称之为:企业之魂。

那么,大运的“魂”是什么呢?包括哪些内容?连日来,我们下到一线普通员工,上至集团高管进行了采访。他们用自己的语言,站在自己的角度,描述着自己心中的大运之“魂”。抑或,我们把他们拼接、组合起来,就可以领悟到推动大运快速发展至今的真正原因了。

2019年4月30日,大运汽车首台V9样车在总装配线上下线(资料照片)

顺势发力的

决策机制

董事长远勤山:任何决策的前提,都应该是国家的大政方针,如果没有合适的政策土壤,种子是很难发芽的,更谈不上茁壮成长了。在这样的大前提下,我们企业才可以进行自己的战略决策。大运集团正确的战略决策,来源于三方面因素,即科学合理的决策机制——立足于不断适应变化的市场;集思广益的决策理念——来源于相得益彰的精英团队;严谨细致的决策方式——建立在客观有效的数据分析之上。对这三方面因素的综合利用,使大运集团在每个发展阶段都能够审时度势,深刻把握发展形势,快速作出合理决断,从而实现企业的转型跨越升级。

副总经理王敬东:大运和别的企业的不同,我觉得可以用现代管理学之父彼得·德鲁克的一句话来概括,那就是:你要做正确的事,而不是正确地做事。从摩托车到卡车,再到现在的新能源汽车,我认为大运都是在做正确的事,这也是成功转型和发展的重要原因。

副总经理孙兆明:我们现在的生产系统,管理者平均年龄是34.5岁。而在2009年大运重卡投产时,平均年龄是40多岁。原来的管理者多是高中、中专学历,现在本科生、研究生当车间经理、主管的比比皆是。人才结构性的新变化,说明我们的管理者和工人越来越年轻化、知识化、专业化,这是推动大运发展的重要力量。

记者采访大运汽车助理工程师、自动化维修班班长吉亚平。 记者 陈永年 摄

坚如磐石的

理想信念

董事长远勤山:拥有一个坚定的信念,是企业能够快速持久发展的源泉所在。大运创业之初,就以“创造财富、回报社会、实现自我”为己任,对自己所从事的事业自始至终都有着一种锲而不舍、百折不挠的精神和信念。企业每一次转型之初,都会遇到各种客观困难和许多人怀疑的目光,但凭着坚定的信念,我们坚定不移地走了下去,并最终获得了成功。每实现一个目标,我总会有一个更大的目标,我觉得自己的目标永远在前方。因为一个人如果失去了理想和目标,就会失去奋斗的方向。社会对个人的要求是无止境的,个人的价值实现必须和时代的发展同步。

副总经理孙兆明:作为民营企业,我们大运的重要特点就是不畏强手、敢于挑战。面对竞争,我们有自己的对策,我们相对灵活的决策机制、管理机制、人才机制和激励机制,都是我们制胜的法宝。

一呼百应的

高效执行

副总经理王敬东:高效的执行力是大运企业文化的精髓,是核心竞争力的一部分。任何组织竞争的根本都是人。如果整个团队都有高效的执行力,很了不得,也很可怕。别人是知易行难,大运是知难行易。只要上级思路是正确的、表述是清晰的,具体执行中的衰减系数比较小,整体上执行效率还是比较高的。

M1项目部整车集成经理王震:我们的决策机制很高效,认准的事情响应很快,执行力比较强,这一点我感触特别深。像好多造车新势力的 PPT造车,讲了那么多年车还没造出来,就是执行出了问题。我们是认准的事情马上就干。新能源乘用车团队2017年才成立,到现在我们两款车都已经上市了,还有一款正在研发。

冲焊车架部副经理张彦明:执行中要讲责任和担当,我认为这是大运这么多年发展迅猛的重要原因。我们的责任首先要体现我们的社会价值,要生产出好的产品,为国家的经济发展贡献力量。担当就是遇到事情、困难时,要勇敢向前冲,要能担得起,想尽办法完成任务、实现目标。每个人都要有责任心,要真正把公司当作自己的家去付出,为公司节约每一分钱。

务实担当的

责任意识

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